Unser Consulting bietet Ihnen Prozess-, Fach- und IT-Beratung, ausgerichtet auf Ihre Kernprozessen und Unternehmensziele. Auf Basis durchgängiger Analysen untersuchen unsere erfahrenen Consultants Ihre Geschäftsprozesse unter Aspekten, wie Durchlaufzeiten, Automatisierungsgrad, Kundenzufriedenheit oder Einhaltung von Compliance-Vorgaben und decken Optimierungspotenziale auf oder unterstützen Sie bei der Transformation von Prozessen in Fach- und IT-Architekturen.
Business Process Modeling (BPM)
Analyse, Optimierung, Beschreibung und Modellierung von Prozessen, wobei diese neu entworfen (Engineering) oder geändert (Re-Engineering) werden können; Prüfung bestehender Prozessmodelle und Vervollständigung der Szenarien; Use Cases durch Ausnahmefälle und Extraktion der eindeutigen Aktivitäten und Akteure; Zuordnung und Abgleich der Prozesse mit dem fachlichen Bebauungsplan, Systemkontext; Abgleich von prozessualen Veränderungen mit den Zielen der Wertschöpfungskette unter Betrachtung der geschäftskritischen End-to-End-Prozesse hinsichtlich Flexibilisierung und Vereinfachung
Solution Outline and Project Scoping (SOPS)
Unterstützung bei der Erstellung von Grobkonzepten bzw. Anforderungskatalogen zur IT-Projektvorbereitung; Umfangsbeschreibung des konkreten Umsetzungsprojekts und der beteiligten Systeme bzw. Partner; Definition der Projektziele und Prozesse und Zuweisung an die beteiligten Projektpartner und Systeme
Unsere Methoden – auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
Einsatz von Standardmethoden und speziell erarbeiteten bzw. weiterentwickelten Methoden, wie Integral Process Analysis, Topic-driven End-to-End-Process-Optimisation und Solution-Design sowie kontextbasierte top-down System-Analysen (KTDSA)
Sie richten Ihr Unternehmen gezielt auf zukünftige Anforderungen aus und stellen sicher, dass die erforderlichen Maßnahmen strategiekonform und nachhaltig umgesetzt werden.
Sie erhalten Transparenz über die Potenziale zur Senkung von Personal- und Sachkosten sowie zur Steigerung von Qualität und Erträgen. Auf dieser Basis realisieren Sie die Potenziale konsequent über alle Geschäftsbereiche.
Sie erhalten umfassende Klarheit über den gesamten Veränderungsprozess und können die daraus resultierenden Auswirkungen realistisch einschätzen.
Sie profitieren von effizienten Lösungsansätzen für jede Art von Veränderungsprozess und richten Ihr Unternehmen gezielt auf zukünftige Anforderungen aus.